Kuidas teha nii, et ringne ja jätkusuutlik mõtteviis ettevõtetes ei jääks vaid arutelu ja loosungite tasandile?
Sügis 2023. a alustab EBS Executive Educationi, Vastutustundliku Ettevõtluse Foorumi, PwC ja Miltton New Nordicsi koostöös disainitud juhtimisprogrammi kolmas lend, mille lõpetaja omandab arusaama ESG temaatikast, ringsest majandusmudelist ning on saanud ettevalmistuse transformatsiooniprotsessi edukaks juhtimiseks.
3. lennu kuupäevad ja registreerimine algab aprillikuus. 3. lend stardib sügis 2023.
Vastutustundlik ettevõtlus puudutab kogu ärikeskkonda - mikroettevõtetest suurteni.
Stuudios said kokku ESG programmijuhid Kristiina Esop (Sunly ESG juht) ja Merili Vares (PwC Estonia ESG juht) ja 1. lennus tudeeriv Diana Paakspuu (Uuskasutuskeskuse tegevjuht), teemadeks oli kestlikkuse aruandlus, ringmajandus ja muidugi ESG juhi arenguprogrammi sisu. Vaata arutelu SIIN.
Edukas 21. sajandi juht teab, kuidas kiirelt toimuvate keskkonnamuutustega toime tulla. Ettevõtetele on keskseks teemaks muutunud talentide kaasamine ja hoidmine ning üha konkreetsem väärtuse ja mõjude hindamine ühiskonnale. Keskkonna-, sotsiaal- ja hea valitsemistava teemadele keskenduv vastutustundlik ehk ESG-ga (Environmental, Social and Governance) arvestav juhtimine on tänaseks Eestis laialdaselt tähelepanu saanud. Lisaks on reaalsuseks muutunud ootus, et ettevõtete tegutsemine varvestaks üha enam ringse majandusmudeli põhimõtetega. Enam ei küsita, et kas ettevõte peaks toimima vastutustundlikult, vaid kuidas jõuda parima tulemuseni ja pidevalt areneda?
Mis on arenguprogrammi suurim väärtus?
Programmi üheks läbivaks teemaks on ringmajandus. Infomüras võib olla keeruline põhjalikult informeeritud otsuseid teha, mistõttu anname "helikoptervaate" valdkonna aktuaalsetest teemadest, sh põhimõistetest, trendidest ja tulevikustsenaariumitest. Programmi teine fookus on kaasaegsetel juhtimispraktikatel, sest eduka transformatsiooni vundamendiks on väärtuspõhine, inimkeskse organisatsioonikultuuri loomine.
Arenguprogrammi suurim väärtus on oma-ala professionaalide praktiliste kogemuste jagamine, seoses kõige olulisemate ESG ja ringmajanduse teemadega. Lisaks teoreetilistele teadmistele otsitakse koos osalejatega lahendusi, kuidas oma organisatsioonis soovitud muutusi esile kutsuda, arvestades aktuaalsete ühiskondlike väljakutsetega ja töötajate kaasamisega, jõudes seeläbi suurema pühendumiseni põhitegevuses.
Mis kasu saab sinu ettevõte?
Arenguprogrammis osalejad saavad mitmekülgset tuge, et olla edukam valdkonnajuht ja -liider, kellel on ambitsioon panustada ettevõtte arengusse ja kasvu. Teadlikkus ühiskonna trendidest ja praktiliste tööriistade kasutamine aitavad teadlikumalt ning efektiivsemalt eesmärke seada, ning võimendada kogu tiimi tööpanust. Seeläbi on kogemuste ellurakendamisel positiivne mõju ka ettevõtte väärtusele ning kasumlikkusele.
Kellega koos õpid?
Programmi on oodatud ettevõtete esindajad, kes soovivad tõsta oma inimeste ja seeläbi ka oma ettevõtte ärilist võimekust, kindlustades täna ja tulevikus oma konkurentsieelis ärimudeli kaasajastamise kaudu.
Programmiga on oodatud liituma need, kes ettevõttes või organisatsioonis jätkusuutlikkuse ja ringmajanduse teemadega tegelevad ehk CSR ja ESG juhid või näiteks ka kvaliteedijuhid. Kuna osaliselt on sellised rollid ja ametikohad veel ettevõtetes väljakujunemas, õpitakse programmis koos nii juhatuse liikmete, turundus- ja müügijuhtide, aga ka personalijuhtide ja finantsspetsialistidega. On oluline, et Sul oleks tihe koostöö ettevõtte juhtkonnaga või oled ise juhatuse liige, et muutusi strateegiliselt mõjutada.
Soovitame võimalusel osaleda ühest ettevõttest mitmekesi!
Õpiväljundid
Programmi läbinu omandab teadmised ESG temaatikast ning valmisoleku juhtida oma ettevõttes edukalt transformatsiooniprotsessi. Lisaks on tal olemas tööriistakast toimetulekuks valdkonnajuhina, ning ta:
- orienteerub ESG vaatega seotud peamistes regulatiivsetes arengutes, kesksetes mõistetes ja (globaalsetes) megatrendides;
- omab ülevaadet ESG mõjude hindamise ja eesmärgistamise protsessist;
- tunneb ringmajanduse ja ringsete ärimudelite temaatikat;
- teab, kuidas valida inimeste ja protsesside juhtimiseks sobivaid tööriistu;
Programmi ülevaade
Arenguprogrammi moodulid toimuvad 5 kuu jooksul, igas kuus toimub üks kahepäevane moodul. Auditoorne õppemaht on 60 akadeemilist tundi, millele lisandub iseseisva töö aeg 18 akadeemilist tundi. Koolituspäevade kestus on 09.30-15:00 (koolituspäeva lõpuaeg võib mõnevõrra varieeruda).
Programmi läbides on võimalik saada 3 EAP õppemahuga kursuse läbimise kohta tunnistus. Ainepunktide märke saamiseks on vajalik osaleda täismahus programmis ja esitada kursuse lõpus kodutöö.
Kodutööst:
Programmis õpitakse tundma ESG raamistikke ning iga osaleja kirjutab ja esitab kodutöö, valides välja konkreetse ESG teema oma ettevõtte kohta, millega töötab järjepidevalt läbi moodulite. Valmib tegevusplaan ettevõttes planeeritavate järgmiste sammude osas.
Vahepeal saab osaleja oma tööle ka tagasisidet. Kodutöö lõpptulemusena valmib ettevõtte jaoks konkreetne tegevuste plaan, mida hakatakse juurutama. V moodulis toimub esimesel päeval valitud teema esitlemine.
Moodulid ja ajakava
toimumisaeg |
mooduli teemad |
koolitajad |
|---|---|---|
|
|
I moodul: Muutunud ärikeskkond, vastutustundlik ettevõtlus ja ringsed ärimudelid |
|
|
Moodul annab arusaama jätkusuutliku ja vastutustundliku ettevõtlusega seotud olulisematest mõistetest, kontekstist ja megatrendidest, mis mõjutavad ettevõtluskeskkonna arenguid, sh eksporti, importi ja investeeringuid.
|
||
|
|
II moodul: Mõjude hindamine ja eesmärkide seadmine |
|
|
Moodulis saadakse teadmised vastutustundlikuks arenguks tarvilike mõjude (ESG) hindamisest ja eesmärkide seadmisest, protsesside- ja riskide juhtimisest.
|
||
|
|
III moodul: Kuidas arendada ringseid tooteid ja teenuseid? |
|
|
Osalejad läbivad rahvusvahelise programmi CIRCO ringdisaini metoodikal põhineva kahepäevase praktilise töötoa. Õppemoodulis analüüsitakse oma ettevõtet-organisatsiooni läbi ringmajanduse vaatenurga ja tuvastatakse äriarendusvõimalusi. Arvestades ringmajanduse põhimõtetega toimub ideede arendus ning kestlike toodete ja teenuste disainiharjutus.
Väärtustele keskenduv mõtteviis ja tehnikad + praktiline töö (lean management)
|
||
|
|
IV moodul: Muudatuste juhtimine ja jätkusuutlik organisatsioonikultuur |
|
|
Moodulis õpitakse, kuidas luua jätkusuutlikku ja inimkeskset organisatsioonikultuuri. Vaadatakse ringsete väärtusahelate arendamist ja kuidas toimub koostööl põhinev innovatsioon. Jagatakse muudatuste juhtimise tööriistu, et rakendada õpitut ettevõttes – viia ellu soovitud muudatused ettevõtte-organisatsiooni jätkusuutlikuks ja vastutustundlikuks arenguks.
|
|
|
|
|
V moodul: Praktilised töötoad |
|
|
Praktilised töötoad, mis kinnistavad eelnevates moodulites õpitud teemasid. Töötubade planeerimisel võetakse arvesse õppegrupi koosseisu ja ootusi, et saada parim võimalik arengutugi kursusel omandatud teemadest.
Programmi lõputööde esitlemine ja lõpetamine |
Praktikute nimed täpsustatakse! |
|
|
* Koolituse korraldajad jätavad endale õiguse viia programmis sisse muudatusi, arvestades rühma koosseisu, et |
||
Osavõtutasu ja registreerumine
Investeering:
Kursuse osavõtutasu: 2 490 EUR + KM
Hind sisaldab digitaalseid õppematerjale ja kohvipause.
Registreerumistingimused leiad SIIT
NB! EBS Executive Education koolitusi ja arenguprogramme korraldatakse vastavalt antud perioodil avalikele üritustele kehtivatele reeglitele. Virtuaalõppe puhul kasutame virtuaalõppe keskkonda Canvas. Canvas on kaasaegne, lihtsasti kasutatav pilvepõhine platvorm, mis on kasutusel paljudes maailma tippülikoolides ning mis toetab interaktiivseid õpetamis- ja õppimismeetodeid.
Koolitajad ja praktikud
Arenguprogrammi juhivad Kristiina Esop ja Merili Vares. Kristiina on Sunly AS-i ESG juht. Merili on PwC Eesti ESG valdkonna juht ja konsultant.
Programmi on kaasatud oma ala parimad praktikud ja eksperdid:
Kontaktid
EBS Executive Education OÜ
E-post: koolitus@ebs.ee
Telefon: +372 665 1323
Aadress: A. Lauteri 3, 10114 Tallinn, Eesti