Jätkusuutlikkuse strateegia määratlemine

Miks oluline?
Jätkusuutlikkus ja ESG ei ole enam pelgalt mainekujunduse teema, vaid strateegiline juhtimisküsimus, mis mõjutab organisatsiooni konkurentsivõimet, ligipääsu kapitalile ja regulatiivset vastavust. Juhtidel on vaja mõista, kuidas muutuvad ootused ja regulatsioonid kujundavad ärimudeleid ning milles seisneb jätkusuutlikkuse äriline põhjendus.

Mis toimub?
Avasesioonis kaardistame kestlikkuse ja ESG peamised arengusuunad nii globaalses kui ka Euroopa kontekstis. Arutleme, miks ja kuidas loob jätkusuutlikkus organisatsioonile väärtust. Vaatame näiteid ettevõtetest, kes on sidunud kestlikkuse strateegiliste eesmärkidega, ning lepime kokku kursuse raamistiku ja ootused.

Miks oluline?
Selge ambitsioon ja fookus on strateegia alus. Ilma suuna ja eesmärkideta jäävad kestlikkuse algatused killustatuks ega toeta organisatsiooni pikaajalist arengut.

Mis toimub?
Moodustame meeskonnad ja valime praktilise juhtumi, mille põhjal loome Sustainability Playbook’i. Sõnastame valitud organisatsiooni kestlikkuse ambitsiooni ning määratleme peamised väljakutsed ja võimalused. Seome ESG teemad ärikonteksti ja strateegiliste prioriteetidega.

Miks oluline?
Mõju sünnib elluviimisel: visioon peab muutuma eesmärkideks, mõõdikuteks ja tegevusteks.

Mis toimub? Koostame strateegilise teekaardi: prioriteedid, tegevusplaan, mõõdikud ning seosed pikaajalise ärilise eduga

Miks oluline?
Jätkusuutlikkuse strateegia ei toimi eraldiseisvana – see peab olema lõimitud organisatsiooni funktsioonidesse ning selgelt kommunikeeritud, et vältida rohepesu riski ja kasvatada usaldust.

Mis toimub? Harjutame sõnumite kujundamist ja esitlemist eri sihtrühmadele ning viime Playbooki kommunikatsiooni osa lõpuni.

Miks oluline?
Kestlikkuse eestvedamine eeldab strateegilist mõtlemist, koostööoskust. Juhi roll on kujundada organisatsioonikultuur, mis toetab pikaajalist ja vastutustundlikku arengut.

Mis toimub? Esitleme valminud Playbooki, teeme kokkuvõtted, saame tagasisidet ning arutleme juhtimisväljakutsete ja professionaalse arengu üle.

Kursuse edukalt läbinu:

1. selgitab ESG mõistete tausta ja arengusuundi, sh CSDDD ja ELi algatuste regulatiivseid mõjusid;
2. analüüsib ESG-teemade mõju ettevõtetele ning tuvastab nendega kaasnevad riskid, võimalused ja leevendusmeetmed;
3. koostab ESG-keskseid strateegiaid ja tegevusplaane, integreerides need organisatsiooni põhitegevusse ning hindab nende mõju pikaajalisele ärilisele edule;
4. kommunikeerib ESG strateegiaid selgelt ja sihipäraselt nii sise- kui välissidusrühmadele.

Kursuse edukaks läbimiseks on vajalik aktiivne osalemine auditoorses õppetöös ning panustamine aruteludesse ja rühmatöödesse.

Kursuse lõpetajad saavad täiendkoolituse tunnistuse koos EAP-dega.
Osalejale väljastatakse tunnistus juhul, kui õppur saavutas kõik õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundid.

Hindamine hõlmab aktiivset osalemist õppetöös, individuaalset ülesannet ning meeskondlikku lõputööd (Sustainability Playbook).

Hindamisel lähtutakse õpiväljundite saavutamisest ning õppija võimest siduda ESG põhimõtted strateegilise juhtimise ja praktiliste äriliste otsustega.

Õppetöö toimub EBS-i kaasaegses õppekeskkonnas Tallinnas, Lauteri 3.

Õppijatele on tagatud ligipääs mugavatele ja töötervishoiu nõuetele vastavatele õpperuumidele, raamatukogule ning e-õppeplatvormile Canvas.

Õppeprotsessi toetavad veebipõhised lahendused, nagu Zoom, MS Teams või Canvas Conference. Koolimajas on õppijatele tasuta WiFi.