Spetsialistist juhiks - tulemusüksuse juhi arenguprogramm

I päev

Juht, kui organisatsiooni kultuuri kujundaja (Ester Eomois)

• Tulemustele orienteeritud kaasava organisatsiooni kultuuri loomine.
• Organisatsiooni kultuuri põhimõtted ja praktilised näited maailma parimatelt.
• Juht, kui kultuuri looja ja arendaja.
• Oma ettevõtte organisatsiooni kultuuri kiiranalüüs ja uuenduslikud/ parenduslikud sammud.

Tõhusa meeskonna loomine (Pille Mõtsmees)

• Valik ja värbamine.
• Meeskonnaliikmete vahetus.
• Konfliktid meeskonnas.

II päev

Juhi arukad valikud (Andres Liinat)

• Juhi rolli mõistmine.
• Väärtuspõhine juhtimine.
• Juht kui treener.
• Juhtimisstiilid.
• Spetsialistist juhiks.
• Motivaatorid ja demotivaatorid.
• Otsustamine ja delegeerimine.
• Tõhus tööjaotus

I päev

Väärtustloov juht pidevalt muutuvas keskkonnas (Andres Anijalg)

• Mis on juhina minu jaoks olulisem: minu üksuse head tulemused või ettevõtte pikaajaline väärtusloome?
• Väärtusloovast spetsialistist -> juhiks või liidriks.
• Muutuv keskkond ja selles orienteerumine.

Muudatuste juhtimine (Ave Kareda)

• Tulemusüksuse juht muutuste keskel: muutumisvajaduse tunnetamine.
• Tingimuste loomine muudatuseks.
• Muutuste ettevalmistamine ja kommunikeerimine. Vastuseis muudatustele.
• Töötajate innustamine ja toetamine.

II päev

Strateegilise juhtimise põhimõtted (Margus Vaino)

• Mis on strateegiline juhtimine. Üldpõhimõtted. Mis on strateegia ja mille poolest erineb lühiajalisest, keskpikast ja operatiivsest juhtimisest.
• Strateegilise juhtimise protsess: visioon tulevikust, millised on strateegilise juhtimise erinevad meetodid, välis- ja sisekeskkonna analüüs, pikaajaliste eesmärkide kirjeldamine, eristuva strateegia loomine, strateegia protsessi praktiline ülesehitus.
• Elluviimine: tiimi ülesehitus ja struktuur, eesmärkide seadmine, mõõtmine ja tagasiside ehk peamised tööriistad eesmärkide seadmiseks. Olulised sooritusnäitajad. Strateegia elluviimise seire ja kontroll, muudatuste juhtimine ja kommunikatsioon.

Juhi arengulugu - spetsialistist juhiks (Andres Anijalg)

• Kas kõik spetsialistid võivad/peavad saama juhiks?
• Vastutuse võtmine.
• Eeskuju.
• Juhtimine rahvusvahelises ettevõttes.

I päev

Juht, kui väärtuste looja ja kujundaja (Katrin Tamsar)

• Ootused tänapäeva juhtidele.
• Enese väärtustamine juhina.
• Juhi väärtused ja väärtuspõhine juhtimine.

Efektiivsuse tõstmine inimeste juhtimisel (Katrin Tamsar)

• Meeskonna ehitamine.
• Tõhus eesmärgistamine.

II päev

Äriline mõtlemine (Dmitri Volov)

• Tulemusüksuse juhi vastutus majandustulemuste eest.
• Tulemusüksuse juhi hoiakud, tulemusele suunatus, äriline mõtlemine.
• Võtmetulemuste jaotus: ärialased, funktsionaalsed, tugitulemused.
• Peamised finantsmõisted ja -aruanded.
• Arvestuse liigid ja korraldus organisatsioonis.
• Mis on oluline üksuse juhi seisukohast? Majandustehingute mõju finantsaruannete struktuurile.
• Rahavoogude olulisus.
• Viis kasumlikkust suurendavat eesmärki.

Programmi lõpetamine ja isiklik arenguplaan (Sten Argos)

• Isikliku juhtimiskaasuse analüüs.
• Programmi lõpetamine ja isiklik arenguplaan.

Programmi edukalt läbinud osaleja:

• Mõistab otsuste mõju ettevõtte majandustulemustele ja on omandanud teadmised ning oskused nende kasutamiseks.
• Oskab strateegiliselt mõelda ja mõista nii suuremat pilti kui detailvaadet.
• On teadvustanud oma olulisust ja vastutust kogu ettevõtte tulemuslikkuses.
• On määratlenud oma edasise arenguvajaduse.

Edukas läbimine ja tunnistuse saamine eeldab nõuetekohast osalemist auditoorses töös ja kodutöö esitamist. Programmi nõuetekohaselt läbides on võimalik saada tunnistusele märge 3 EAP õppemahuga kursuse läbimise kohta.

Osalejale väljastatakse tunnistus juhul, kui koolituse käigus hinnati õpiväljundite saavutatust ja isik saavutas kõik õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundid. Osalejale väljastatakse tõend juhul, kui koolituse käigus ei hinnatud õpiväljundite saavutatust või kui isik ei saavutanud kõiki õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundeid.

Antud programmi käigus on ka personaalne kodutöö, seda väikse juhtimisanalüüsi kontekstis. Kodutöö eesmärgiks on tagada kursuse vältel isiklikuma juhtimiskaasuse või situatsiooni lahendamine ning sellest õppimine. Kodutöö täpse juhendi saavad osalejad enne programmi toimumise algust.

Hind sisaldab digitaalseid õppematerjale ja kohvipause.

Õppetöö toimub EBS-i kaasaegses õppekeskkonnas Tallinnas, Lauteri 3.

Õppijatele on tagatud ligipääs mugavatele ja töötervishoiu nõuetele vastavatele õpperuumidele, raamatukogule ning e-õppeplatvormile Canvas.

Õppeprotsessi toetavad veebipõhised lahendused, nagu Zoom, MS Teams või Canvas Conference. Koolimajas on õppijatele tasuta WiFi.

Kontaktõppes eeldatakse õppijatelt füüsilist kohalolekut ning vajadusel isikliku sülearvuti kasutamist.