ebs-logo

Vaikus kui juhtimisotsus: organisatsioonikultuuri nähtamatu jõud

19. jaanuar 2026

Visualiseerimine by Sandra Raju

Mis juhib sinu otsuseid hetkel, kui kaalukausil on kasumlikkus ja inimlikkus, aga aega valimiseks napib? Jaanuarikuu EBSi hommikukohvil tõstatus see teema väga selgelt – koos ausa pilguga sellele, millist sõnumit meie otsused, vaikimised ja igapäevased harjumused tegelikult edastavad. Arutelu käigus jõuti arusaamani, et kultuur ei ole ei HRprojekt ega ilusad sõnad seinal, vaid mustrid, mille juhid oma tegudega iga päev uuesti loovad. 

Väärtused seinal või tegudes? 

15. jaanuaril toimunud hommikukohv „Kasumlikkus või inimesed?“ tõi EBSi kokku juhid ja spetsialistid, et rääkida organisatsioonikultuurist nii, nagu see päriselt väljendub – juhtimisotsustes, igapäevastes kompromissides ja inimeste julguses oma mõtteid välja öelda. Fookuses olid küsimused, kas väärtused elavad üksnes dokumentides või on tuntavad ka siis, kui on kiire, ebamugav või päriselt midagi kaalul. 

Vestlused laudkondades tõid nähtavale tuttava pinge: paberil on väärtused sageli selged, kuid päriselu olukordades kipuvad võimust võtma harjumused – vaikus koosolekul, otsused kiirustades, põhjendamata jäetud valikud. Osalejad nentisid, et just pingelistes olukordades tuleb kõige paremini välja, mis on organisatsiooni tegelikud väärtused, mitte see, mida kommunikatsioonis rõhutatakse.  

Sisemistest väärtustest sõnajulguseni 

Hommiku avas EBSi nooremteadur ja doktorant Marie Niilisk, kes uurib väärtuspõhist juhtimist, psühholoogilist turvatunnet ja töötajate sõnajulgust. Oma ettekandes sidus ta sisemised väärtused, psühholoogilise võimestamise ja töösoorituse üheks tervikuks, küsides, millest juhid tegelikult lähtuvad, kui tuleb teha ebamugavaid otsuseid ja võtta vastutus. 

Marie tõi uuringutest välja selge jada: kui psühholoogiline turvatunne on tagatud, tunnevad inimesed end võimestatuna, julgevad mõtteid ja muresid välja öelda ning hindavad oma panust kõrgemaks. Kui turvatunnet ei ole, astub pildile vaikus – kriitiline info ei jõua juhini ja organisatsiooni hakkab juhtima pigem pimedus kui strateegia, sõltumata sellest, kui hoolikalt on eesmärgid sõnastatud. 

Sandra Raju harjutus: väärtused kui isiklik treeningkava 

Hommikukohvi teine osa viis osalejad peegli ette. Sandra Raju, Tripodi konsultant ja turundusjuht, kutsus juhte üles mõtestama oma isiklikke väärtusi sama ausalt, kui nad ootavad ausust oma meeskonnalt. Visualiseerimise ja töölehe abil kaardistati, millistes olukordades on päriselt hea olla ning millised märksõnad nende hetkedega seostuvad. 

Iga osaleja sai välja valida enda jaoks olulised väärtused ja panna need enda jaoks ausalt skaalale: kuivõrd ma täna nende järgi elan? Kahe–kolme keskse väärtuse taha lisati üks hästi konkreetne samm, et väärtused ei jääks abstraktseks ideaaliks, vaid jõuaksid kalendrisse ja igapäevaellu – nii isiklikus elus kui ka juhtimisotsustes.  

Strateegiline lauamäng: otsused, vaikus ja mõju 

Kohtumise viimases osas liikus fookus tagasi organisatsioonitasandile. Dr. Mari Kooskora, EBSi õppejõud ja ärieetika praktikteadur, võttis juhtimise vaatluse alla strateegilise lauamängu vormis, kus organisatsiooni võtmeotsuseid mängiti läbi nii väärtuste, vaikuse kui mõju vaatenurgast. 
Mari sõnul ei avaldu tegelikud väärtused mugavuses, vaid surve all: just siis, kui aeg, ressursid ja ootused survestavad, saab selgeks, millisest kompassist juhid tegelikult lähtuvad. Ta tõi esile, et otsustamata jätmine ja vaikus on samamoodi otsused, mis saadavad tugeva sõnumi selle kohta, keda ja mida organisatsioonis päriselt väärtustatakse. Sellest ka strateegiamängu põhiküsimus: „Millist mustrit Sina juhina praegu lood ja millist tulevikku nende otsustega kujundad?". 

Strateegilise mängu käigus valisid osalejad laudades endale tuttava juhtimisotsuse. Arutelude käigus selgus, et väärtuspõhise juhtimise alus on mustrite märkamine – väikeste harjumuste, mugavusvalikute ja vaikimisi kokkulepete teadvustamine. Need sageli sõnastamata kogemused mõjutavad otseselt seda, kas organisatsiooni juhivad pigem väljakujunenud harjumused või teadlikult valitud väärtused, mille eest juhid on valmis vastutama ka keerulistes olukordades. 

 

Järgmised üritused ja võimalused 

EBSi hommikukohvide sari jätkub juba sellel nädalal uue teema ning veebruarist algavad süvendatud treeningud ikka selleks, et hoida juhi „mõttemuskel“ heas vormis! 

Mõttemuskli rühmatreening: „Väärtused kui strateegiline juhtimisoskus“  

13. veebruaris toimuv rühmatreening käsitleb organisatsiooni kui hõimu, tuues fookusesse väärtused ja sõnajulguse, teemad, mis on kriitilised äriedu komponendid. Tuginedes Corporate Tribe mudelile ja praktilistele tööriistadele, õpivad juhid märkama varjatud mustreid ja muutma kultuuri konkurentsieeliseks. Treening on suunatud juhtidele, kes soovivad mõista vaikuse tegelikku hinda ja juhtida organisatsiooni teadlikumalt. 
https://www.ebs.ee/taiendusope/arenguprogrammid/mottemuskli-ruhmatreening-vaartused-kui-strateegiline-juhtimisoskus  

EBSi hommikukohv „Muutused vs stabiilsus“ (in English) 

23. jaanuaril ootab juhte inglisekeelne hommikukohv „Muutused vs stabiilsus“, kus rahvusvahelised juhid ja eksperdid räägivad, kuidas leida tasakaal pidevate muutuste ja vajaliku stabiilsuse vahel.  
Registreerimine Fientas: 
https://fienta.com/et/ebs-muutused-vs-stabiilsus 

EBSi hommikukohv "Kasum on, raha ei ole – mis läks juhtimises valesti?"

Kasumlik ettevõte võib olla rahapuuduses, kui juhtimisotsused ei toeta rahavoogu. Selle teema avab praktilises arutelus Redgate Capitali partner Valeria Kiisk veebruarikuu hommikukohvil 11. veebruaril, keskendudes otsuste ja rahalise mõju seostele.

Arengukiirendi: personaaltreeneriga teekond juhile 

Neile, kes soovivad juhtimisteemadele sügavamat ja personaalsemat lähenemist, on loodud EBS Arengukiirendi. See on vajaduspõhine arenguprogramm, mis võimaldab keskenduda just nendele teemadele, mis on juhi või organisatsiooni jaoks hetkel kriitilised. Fookuses on päris väljakutsete aus sõnastamine ja tempo hoidmine selleks, et strateegilised mõtted muutuksid igapäevaseks praktikaks.  
Lisainfo ja registreerimine: 
https://info.ebs.ee/arengukiirendi 

Teised uudised

EBS Bachelor's students with lecturer

EBS uuendab bakalaureuseõppekavasid: esikohal rahvusvaheline fookus ja praktiline ettevõtlus

Estonian Business School-i 2026/2027 õppeaasta bakalaureuseõppekavadest leiavad tudengid uuendatud programmid, mis ühendavad ettevõtluse, tehnoloogia ja rahvusvahelise kogemuse. Need on loodud selleks, et valmistuda tööturuks, kus edu saadab neid, kes haaravad initsiatiivi ja suudavad kiiresti kohaneda.  

Tänased gümnaasiumilõpetajad sisenevad tööturule, mis muutub kiiremini kui kunagi varem. Maailma Majandusfoorumi Future of Jobs Report 2025 prognoosi järgi muutub või vananeb aastaks 2030 ligi 40% töötajate põhioskustest, mis tähendab, et tööturul on üha olulisem pidev õppimine ja kohanemisvõime.  

„Tööturg muutub kiiremini kui õppekavad. Seetõttu ei piisa enam ainult teadmiste edasiandmisest – noored peavad õppima nägema võimalusi, katsetama ja ideid ellu viima. Kui ettevõtlus on õppekavasse lõimitud, saavad tudengid neid oskusi arendada juba õpingute ajal sisuliselt esimesest päevast,“ kommenteeris uuendusi EBSi õppeprorektor Maarja Murumägi.   

 

Bakalaureuseõpe ühendab äri, tehnoloogia ja ettevõtluse  

 

EBSi neli õppekava valmistavad tudengeid ette rahvusvaheliseks karjääriks, ettevõtluseks ja tehnoloogiasektoris tegutsemiseks. Õpe põhineb praktilistel projektidel ja juhtumiuuringutel, kus tudengid rakendavad õpitut päriseluliste äriväljakutsete lahendamisel. Õpilaskogemus on EBSis kesksel kohal: väikesed klassid ning personaalsed ja paindlikud õpiteekonnad toetavad iga tudengi arengut. 

Rahvusvaheline kogemus on õpingute oluline osa – võimalus on õppida partnerülikoolides välismaal ning õpinguid toetavad rahvusvahelise kogemusega õppejõud ja praktikud. EBS omab Eesti suurimat partnerülikoolide võrgustikku, võimaldades kõigil tudengitel veeta vähemalt ühe semestri mõnes maailma tippülikoolis, tasudes vaid EBS-i õppemaksu. 

Õpingute ajal saavad tudengid arendada ja testida oma ideid, kasutades EBSi mentorite ja ülikoolipoolse toe võimalusi, et head ideed saaksid kasvada toimivateks ettevõteteks. 

 

Kandideerida saab järgmistele õppekavadele:  

  

Rahvusvaheline ärijuhtimine (International Business Administration) on suunatud tudengitele, kes soovivad töötada rahvusvahelistes ettevõtetes. Õppekaval saab spetsialiseeruda kas rahandusele ja majandusarvestusele või turundusele ja kommunikatsioonile. See 5-aastase EFMD akrediteeringuga õppekava on kõrgeima rahvusvahelise tunnustuse pälvinud ärijuhtimise õppekava Eestis.  

 

Mõjuettevõtluse (Impactful Entrepreneurship) õppekava toimib innovaatilise ärisimulaatorina, kus tudengid kogevad õpingute jooksul kõiki ettevõtte arenguetappe alates idee loomisest kuni selle turule viimiseni ning arendavad lahendusi, mis loovad ühiskonnas positiivset mõju.  

 

Toote ja tehnoloogia juhtimise (Product and Technology Management) õppekava, mis on loodud koostöös programmeerimiskooliga kood/Jõhvi, ühendab ärijuhtimise, innovatsiooni ja programmeerimisoskused. Õpitakse arendama tooteid ja juhtima tiime, olles tehnoloogiamahukates ettevõtetes sillaks tehnoloogiliste uuenduste ja äriliste vajaduste vahel. 

 

Ettevõtluse ja ärijuhtimise eestikeelne õppekava annab võimaluse spetsialiseeruda äriarendusele või iduettevõtlusele ning sobib nii oma ettevõtte loomist plaanivatele tudengitele kui ka neile, kes soovivad organisatsioonides uusi ärisuundi arendada.  

 

„Ettevõtlus ei tähenda ainult ettevõtte loomist – eeskätt on see oskus märgata võimalusi, võtta initsiatiiv ja viia ideid ellu. Need on omadused, mida vajavad nii ettevõtjad ise kui ka tulevased juhid rahvusvahelistes organisatsioonides,“ lisas Murumägi.  

 

Tulevane õpikeskkond: Eedu haridus- ja ettevõtluslinnak  

 

EBSi arengusse lisab uue mõõtme ka Eedu haridus- ja ettevõtluslinnak, mis avab uksed 2027. aastal. Lennuki tänavale kerkiv 30-korruseline hoone toob kokku õppimise, ettevõtluse ja kogukonna. Linnakus saavad olema kaasaegsed loengu- ja sündmusesaalid, ligi 300 vaikset töökohta õppimiseks ja koostööks ning 129 hea vaatega korterit. Linnakut arendab Metro Capital.  

“Eedu loob ruumi, kus tudengitel, ettevõtjatel ja partnerorganisatsioonidel on võimalik ideid arendada, koostööd teha ning uusi ettevõtmisi kasvatada”, märkis Murumägi. 

  

Olulised kuupäevad kandideerijatele  

 

  • 1. juuni – kandideerimistähtaeg juuni vastuvõtuvestlustele  
  • 4. juuni – sisseastumisvestlused  

24. märts 2026