ebs-logo

Staff week 2025 “Business Learning Decoded: Empowering Educators To Shape Tomorrow's Leaders”

12. oktoober 2025

Staff Week 2025

As the global landscape of business evolves at lightning speed, educators face an unprecedented challenge: preparing the next generation of leaders to thrive in an ever-changing world. This autumn, the Estonian Business School undertook that challenge head-on with its 2025 Staff Week, titled “Business Learning Decoded: Empowering Educators to Shape Tomorrow’s Leaders.”  

Between the 29th of September and the 3rd of October, participants took part in various activities, amongst which highlights were:  

  • Workshop “Story-based Curriculum Development to Unlock Entrepreneurial Mindset” led by Marge Täks, guiding educators and curriculum developers to integrate entrepreneurial competencies into well-designed learning experiences while tackling pedagogical and institutional challenges. 
  • Workshop “Reinventing Business Education” led by Maarja Murumägi, Kille-Ingeri Liivoja and Karolina Kuusik, examining global trends shaping business education and demonstrating tailored learning experiences that help educators navigate this evolving landscape. 
  • Workshop “Is ESG Dead?” led by Anu Ruul, exploring the future of environmental, social, and governance principles in business strategy. 

Participants also had a chance to discover Tallinn through various tours and were part of a unique bog experience offering a creative and natural backdrop for reflection and collaboration. 

 

“In its 2030 strategy, EBS builds on its entrepreneurial DNA to deliver high-impact learning, support venture creation through research, and expand its international reach. A strong global network of partner universities is key to this ambition. The Graduate Management Admission Council named Estonia the Greenest Country to Study Abroad in 2025, recognising EBS as a leading example of sustainability in business education. During the recent Staff Week, we shared our approach to story-driven programmes, integrating coding with business, and promoting sustainable innovation. I look forward to working with our partners to offer students meaningful international experiences, advance pedagogy, and encourage an entrepreneurial mindset.” – Anto Liivat, Head of Bachelor's and Specialist Master’s Programmes 

 

A warm thank you to the University of Oulu, University Politehnica of Bucharest, Gisma University of Applied Sciences, Banku Augstskola, Kozminski University, The National University of Ostroh Academy, Haaga-Helia University of Applied Sciences, KLU Kühne Logistics University, Recep Tayyip Erdogan University, International School of Management, Germany, Eötvös Loránd University GTK and Riga Technical University for being part of this week and contributing to the exchange of ideas shaping the future of business education. 

 

Funded by the Erasmus+ Programme.

Teised uudised

kuidas kasvada seisvas majanduses

Hommikukohv EBSis: kuidas leida kasvuvõimalusi ka ebakindlas majanduses

Aprillikuisel hommikukohvil arutlesime EBSis ühe tänase juhtimise keskse küsimuse üle: kuidas leida kasvuvõimalusi keskkonnas, kus paljud näevad eelkõige piiranguid? Inspiratsiooni pakkuv hommikupoolik tõi kokku eksperdid erinevatest valdkondadest, et jagada praktilisi kogemusi, arutada strateegilisi valikuid ning otsida vastuseid küsimusele, kuidas teha paremaid juhtimisotsuseid ka ebakindluse tingimustes.

 

Laval teadus ja praktika

Hommiku avas Annika Arras (Miltton New Nordicsi tegevjuht), kes tutvustas 2025. aasta ühiskondliku sidususe uuringu tulemusi ja sidus need otseselt juhtimispraktikaga. Uuringu üks keskseid järeldusi oli, et üha enam inimesi tajub ühiskondlikke arenguid ebakindlate ja heidutavatena. See mõjutab otseselt nii tarbijakäitumist kui ka töötajate ootusi – ning seab juhid olukorda, kus otsuseid tuleb teha väheneva kindlustunde, kuid püsivate ootuste tingimustes. Annika Arras tõi esile ka ühe mõtlemapaneva küsimuse: mis jääb alles, kui võtta ära sotsiaalne suhtlus? See suunab vaatama sügavamale – kui palju meie tegutsemisvõimest sõltub keskkonnast, suhetest ja kuuluvustundest.

 

Vestluspaneel: kogemused eri sektoritest

Arutelule andsid praktilise mõõtme vestluspaneelis osalenud:

  • Ander Hindremäe, Tallinna Lennujaama laienemise projektijuht ja EBS MBA vilistlane
  • Kerstin Kütt, Sunly General Counsel ja EBS MBA vilistlane
  • Annika Arras, Miltton New Nordicsi tegevjuht ja EBS MBA vilistlane

 Vestlust juhtis Marko Rillo, EBSi strateegia ja innovatsiooni vanemlektor ning MBA õppekavade juht.

Paneel sidus erinevate sektorite – lennunduse, energeetika ja kommunikatsiooni – vaated, tuues välja, kui erinevalt võib „kasv“ organisatsioonides tähenduda.

 

Fookuses inimeste agentsus ja väärtused

Arutelu keskmes oli inimeste tegutsemisvõime ehk agentsus – tunne, et inimene saab oma otsuseid ja elu mõjutada. Kõlama jäi mõte, et väärtused on üks olulisemaid liikumapanevaid jõude. Kui inimene saab tegutseda kooskõlas oma väärtustega, kasvab nii tema panus kui ka organisatsiooni võimekus tervikuna. Samas tõstatus kriitiline küsimus: mis juhtub siis, kui inimestel ei ole piisavalt aega ega energiat uute oskuste õppimiseks? Sellisel juhul ei kannata mitte ainult areng, vaid väheneb ka usk innovatsiooni võimalikkusesse.

 

Kasv ei ole universaalne

Üks keskseid aruteluteemasid oli kasvu mõtestamine. Selgus, et kasv ei ole universaalne ega üheselt mõõdetav – see sõltub nii organisatsiooni arenguetapist kui ka omanike ootustest. Näiteks võib kasvu defineerida mahu või turuosa suurenemisena, mõju või väärtuse kasvuna või hoopis organisatsiooni võimekuse arenguna.

 

Mis kasvu pärsib?

Arutelus toodi välja, et üks suurimaid kasvu takistusi on mõtteviis. Organisatsioonid kipuvad end ise piirama, mõeldes liiga väikesele skaalale ja keskendudes takistustele enne, kui võimalused on läbi mõeldud. Kasv algab otsusest mitte jääda kinni küsimusse „miks ei saa“, vaid liikuda edasi küsimusega „kuidas saab“.

Siin on juhtimiskvaliteedil otsene mõju. Kui inimestele antakse piisavalt vabadust ja vastutust, tekib ka päris kasv – mitte ainult numbrites, vaid võimekuses.

Samal ajal jõuab kõik lõpuks kommunikatsioonini. Kui inimesed ei mõista, mida ja miks tehakse, ei teki ka tegelikku kaasatust. Eriti suur roll on siin tiimijuhtidel, kes viivad strateegilised sõnumid igapäevasesse töösse.

 

Muutused vajavad teadlikku juhtimist

Oluline osa arutelust keskendus muutuste juhtimisele. Kiired ja suured muutused ei pruugi alati olla kõige tõhusamad – määravaks saab see, kui hästi inimesed suudavad nendega kaasa tulla. Edukas muutuste juhtimine eeldab nii selgelt paigasolevaid ja arusaadavaid protsesse, inimeste järkjärgulist kaasamist kui ka teadlikku tempovalikut.

Organisatsioonid rõhutasid ka vajadust kirjeldada läbi võimalikud tulevikustsenaariumid, et inimesed teaksid, kuidas ka keerulistes olukordades tegutseda.

 

EBSi mõju: mõtteviis ja praktilised tööriistad

Vestluse lõpus puudutati ka EBSi rolli juhtide arengus. Osalejad tõid esile kaks peamist väärtust:

  • julgus mõelda suurelt
  • õpingutest saadud praktilised tööriistad juhtimisotsuste tegemiseks

EBSi hommikukohvi arutelu kinnitas, et kasv ei sõltu ainult majanduskeskkonnast. Ka ebakindluses on võimalik edasi liikuda – kui organisatsioon suudab hoida fookust inimestel, väärtustel ja teadlikel juhtimisotsustel.

7. aprill 2026