Satelliit #50 Saame tuttavaks EBSi rektori Meelis Kitsinguga - Eesti hariduse ja ettevõtluse tulevik

Aprillikuisel hommikukohvil arutlesime EBSis ühe tänase juhtimise keskse küsimuse üle: kuidas leida kasvuvõimalusi keskkonnas, kus paljud näevad eelkõige piiranguid? Inspiratsiooni pakkuv hommikupoolik tõi kokku eksperdid erinevatest valdkondadest, et jagada praktilisi kogemusi, arutada strateegilisi valikuid ning otsida vastuseid küsimusele, kuidas teha paremaid juhtimisotsuseid ka ebakindluse tingimustes.

Laval teadus ja praktika

Hommiku avas Annika Arras (Miltton New Nordicsi tegevjuht), kes tutvustas 2025. aasta ühiskondliku sidususe uuringu tulemusi ja sidus need otseselt juhtimispraktikaga. Uuringu üks keskseid järeldusi oli, et üha enam inimesi tajub ühiskondlikke arenguid ebakindlate ja heidutavatena. See mõjutab otseselt nii tarbijakäitumist kui ka töötajate ootusi – ning seab juhid olukorda, kus otsuseid tuleb teha väheneva kindlustunde, kuid püsivate ootuste tingimustes. Annika Arras tõi esile ka ühe mõtlemapaneva küsimuse: mis jääb alles, kui võtta ära sotsiaalne suhtlus? See suunab vaatama sügavamale – kui palju meie tegutsemisvõimest sõltub keskkonnast, suhetest ja kuuluvustundest.

Vestluspaneel: kogemused eri sektoritest

Arutelule andsid praktilise mõõtme vestluspaneelis osalenud:

• Ander Hindremäe, Tallinna Lennujaama laienemise projektijuht ja EBS MBA vilistlane
• Kerstin Kütt, Sunly General Counsel ja EBS MBA vilistlane
• Annika Arras, Miltton New Nordicsi tegevjuht ja EBS MBA vilistlane

 Vestlust juhtis Marko Rillo, EBSi strateegia ja innovatsiooni vanemlektor ning MBA õppekavade juht.

Paneel sidus erinevate sektorite – lennunduse, energeetika ja kommunikatsiooni – vaated, tuues välja, kui erinevalt võib „kasv“ organisatsioonides tähenduda.

Fookuses inimeste agentsus ja väärtused

Arutelu keskmes oli inimeste tegutsemisvõime ehk agentsus – tunne, et inimene saab oma otsuseid ja elu mõjutada. Kõlama jäi mõte, et väärtused on üks olulisemaid liikumapanevaid jõude. Kui inimene saab tegutseda kooskõlas oma väärtustega, kasvab nii tema panus kui ka organisatsiooni võimekus tervikuna. Samas tõstatus kriitiline küsimus: mis juhtub siis, kui inimestel ei ole piisavalt aega ega energiat uute oskuste õppimiseks? Sellisel juhul ei kannata mitte ainult areng, vaid väheneb ka usk innovatsiooni võimalikkusesse.

Kasv ei ole universaalne

Üks keskseid aruteluteemasid oli kasvu mõtestamine. Selgus, et kasv ei ole universaalne ega üheselt mõõdetav – see sõltub nii organisatsiooni arenguetapist kui ka omanike ootustest. Näiteks võib kasvu defineerida mahu või turuosa suurenemisena, mõju või väärtuse kasvuna või hoopis organisatsiooni võimekuse arenguna.

Mis kasvu pärsib?

Arutelus toodi välja, et üks suurimaid kasvu takistusi on mõtteviis. Organisatsioonid kipuvad end ise piirama, mõeldes liiga väikesele skaalale ja keskendudes takistustele enne, kui võimalused on läbi mõeldud. Kasv algab otsusest mitte jääda kinni küsimusse „miks ei saa“, vaid liikuda edasi küsimusega „kuidas saab“.

Siin on juhtimiskvaliteedil otsene mõju. Kui inimestele antakse piisavalt vabadust ja vastutust, tekib ka päris kasv – mitte ainult numbrites, vaid võimekuses.

Samal ajal jõuab kõik lõpuks kommunikatsioonini. Kui inimesed ei mõista, mida ja miks tehakse, ei teki ka tegelikku kaasatust. Eriti suur roll on siin tiimijuhtidel, kes viivad strateegilised sõnumid igapäevasesse töösse.

Muutused vajavad teadlikku juhtimist

Oluline osa arutelust keskendus muutuste juhtimisele. Kiired ja suured muutused ei pruugi alati olla kõige tõhusamad – määravaks saab see, kui hästi inimesed suudavad nendega kaasa tulla. Edukas muutuste juhtimine eeldab nii selgelt paigasolevaid ja arusaadavaid protsesse, inimeste järkjärgulist kaasamist kui ka teadlikku tempovalikut.

Organisatsioonid rõhutasid ka vajadust kirjeldada läbi võimalikud tulevikustsenaariumid, et inimesed teaksid, kuidas ka keerulistes olukordades tegutseda.

EBSi mõju: mõtteviis ja praktilised tööriistad

Vestluse lõpus puudutati ka EBSi rolli juhtide arengus. Osalejad tõid esile kaks peamist väärtust:

• julgus mõelda suurelt
• õpingutest saadud praktilised tööriistad juhtimisotsuste tegemiseks

EBSi hommikukohvi arutelu kinnitas, et kasv ei sõltu ainult majanduskeskkonnast. Ka ebakindluses on võimalik edasi liikuda – kui organisatsioon suudab hoida fookust inimestel, väärtustel ja teadlikel juhtimisotsustel.