Digitoodete eestvedamine ja muudatuste juhtimine

Õpingute käigus arendad oskusi kujundada ja juhtida toote- ja tehnoloogiaportfelli, tasakaalustada innovatsiooni ja riske ning teha andmepõhiseid strateegilisi otsuseid. Käsitleme ka seda, kuidas luua organisatsioonis keskkond, kus õppimine, katsetamine ja koostöö toetavad innovatsiooni ning aitavad meeskondadel paremaid tulemusi saavutada.

Mikrokraad annab juhile tööriistad, et siduda portfelli juhtimine, tehnoloogilised valikud ja meeskondade eestvedamine ühtseks toimivaks süsteemiks. Programmi lõpus rakendad õpitut praktikas: koostad oma organisatsiooni jaoks portfellijuhtimise lahenduse, teed mõjuanalüüsi ning kaitsed strateegilisi valikuid ekspertpaneeli ees.

Mida õpid?

• Portfelli strateegiline juhtimine: kuidas kujundada ja juhtida toodete ja tehnoloogia tervikpilti, mis toetab organisatsiooni eesmärke.
• Tehnoloogia ja äri sidumine: kuidas muuta tehnoloogilised valikud äriliseks väärtuseks ja teha teadlikke investeerimisotsuseid.
• Innovatsioonikultuuri kujundamine: kuidas luua keskkond, mis toetab õppimist, katsetamist ja koostööd.
• Mõju kaudu juhtimine: kuidas eest vedada meeskondi ja mõjutada otsuseid ka ilma formaalse võimuta.
• Muutuste juhtimine: kuidas sõnastada probleemid, kujundada muutuste teekond ja hinnata mõju.

Digitoodete operatsioonid, agiilsed töövahendid ja raamistikud – 24 tundi kontaktõpet, 106 tundi iseseisvat tööd – 5 EAP

Miks oluline?

Juht peab suutma teha valikuid, mis tasakaalustavad innovatsiooni, riskid ja ärilise mõju ning tagavad ressursside teadliku kasutuse.

Mis toimub?

Sellel kursusel õpitakse kujundama ja juhtima digitoodete ja tehnoloogia portfelli, kasutades struktureeritud mudeleid ja andmepõhiseid lähenemisi. Fookuses on strateegiliste narratiivide loomine, portfelli tasakaalustamine (nt innovatsioon vs stabiilsus) ning tehnoloogiliste otsuste sidumine ärilise väärtusega.

Osalejad arendavad võimekust mõista ja suunata tehnoloogilist strateegiat ka ilma süvitsi tehnilise spetsialiseerumiseta ning harjutavad koostööd inseneride ja äripoole vahel, et tagada ühtne strateegiline teostus.

Innovatsioonikultuur ja mõjus juhtimine – 24 tundi kontaktõpet, 106 tundi iseseisvat tööd – 5 EAP

Miks oluline?

Isegi parim strateegia ei realiseeru, kui organisatsioonikultuur ei toeta õppimist, koostööd ja katsetamist.
Mis toimub?

Kursus keskendub sellele, kuidas kujundada õppimist ja innovatsiooni toetav organisatsioonikultuur. Käsitletakse kasvumõtteviisi, psühholoogilist turvalisust, usalduse loomist ning mõju kaudu juhtimist olukordades, kus formaalne võim on piiratud.

Osalejad töötavad läbi praktilised raamistikud ja tööriistad (nt Growth Mindset, Psychological Safety, Trust Equation, Nonviolent Communication), et arendada koostööd, lahendada konflikte ja suurendada meeskondade tulemuslikkust mitmekesistes keskkondades.

Koondeksam: Digitoote portfelli juhtimine ja mõju – 24 tundi kontaktõpet, 106 tundi iseseisvat tööd – 5 EAP

Miks oluline?

Strateegiline juhtimine eeldab võimet siduda otsused reaalse mõjuga ning neid ka veenvalt põhjendada. Juht peab suutma näidata, kuidas tema valikud loovad väärtust organisatsioonile, kasutajatele ja laiemale ühiskonnale.
Mis toimub?

Mikrokraadi lõpukursusel rakendatakse kogu programmi jooksul omandatud teadmisi praktilises lõputöös. Osalejad koostavad oma Product Leader Portfolio, mis sisaldab portfelli strateegiat, tehnoloogilist teekaarti ja riskide käsitlust.

Lisaks viiakse läbi mõjuanalüüs ning sõnastatakse organisatsioonilise muutuse probleemipüstitus ja lahendusteekond. Programm lõpeb töö kaitsmisega ekspertpaneeli ees, kus hinnatakse osaleja strateegilist mõtlemist, argumenteerimisoskust ja juhtimisvõimekust.

• Lõpetatud bakalaureuse- või rakenduskõrgharidus.
• Vähemalt kolmeaastane töökogemus äri- või ettevõtlusvaldkonnas. Varasem kokkupuude äriprotsessidega või tootearendusega
• Läbitud konsultatsioon EBSi nõustajaga enne 10. märtsi 2027. Videokonsultatsiooniks registreeru siin. 

Mikrokraadi edukalt läbinu  

• teab kuidas juhtida organisatsiooni terviklikku digitoodete portfelli, tagada toodete vahelist sünergiat ja saavutada kooskõla organisatsiooni pikaajaliste strateegiliste eesmärkidega; 
• tunneb ära uute tehnoloogiate võimalikud kasutusvaldkonnad;  
• mõistab organisatsioonikultuuri olemust ja oskab toetada organisatsioonis uuendustele avatud, usaldusliku ja kaasava organisatsioonikultuuri kujundamist, mis julgustab inimesi eksperimenteerima ja arenema; 
• suudab arendada ja kujundada ettevõtte digitoodete portfelli, võttes arvesse digitoodete mõju kolmel tasemel: üksikisik, organisatsioon ja ühiskond. 

Mikrokraadi tunnistus väljastatakse õppijale, kes läbib kõik kolm kursust ning täidab kõik programmi läbimiseks kehtestatud nõuded ja omandab õpiväljundid.

Hindamine toimub õppeainepõhiselt ning lähtub õpiväljunditest. Mikrokraadi läbimist hinnatakse individuaalsete ja rühmapõhiste tööde ning lõpphindamise alusel vastavalt hindamisjuhendile.

Hindamise keskmes on osaleja võimekus sõnastada ja analüüsida organisatsioonilise muutuse vajadust, kujundada terviklik digitoodete portfelli juhtimise lähenemine ning hinnata tehtud otsuste mõju. Õppeprotsessi käigus koostatakse individuaalne Product Leader Portfolio, mis koondab õppija arendatud lahendused ja juhtimisloogika.

Mikrokraadi lõpetamiseks tuleb esitada refleksioonipõhine analüüs ja mõjuanalüüs ning kaitsta oma tööd lõpphindamisel ekspertpaneeli ees. Hindamine keskendub teadmiste praktilisele rakendamisele, argumenteerimisoskusele ning võimele siduda strateegilised valikud organisatsioonilise ja ühiskondliku mõjuga.

Õppetöö toimub EBS-i kaasaegses õppekeskkonnas Tallinnas, Lauteri 3.

Õppijatele on tagatud ligipääs mugavatele ja töötervishoiu nõuetele vastavatele õpperuumidele, raamatukogule ning e-õppeplatvormile Canvas.

Õppeprotsessi toetavad veebipõhised lahendused, nagu MS Teams või Canvas Conference. Koolimajas on tasuta WiFi.