Digitaliseerimine ja automatiseerimine
Digitaliseerimise ja automatiseerimise kursus annab juhtidele ja spetsialistidele praktilised tööriistad, et muuta tehnoloogilised võimalused reaalseteks äritulemusteks. Õpid kaardistama ja ümber kujundama äriprotsesse, valima sobivaid digi-, automatiseerimis- ja AI-lahendusi ning juhtima digimuudatusi, mis toetavad organisatsiooni tõhusust ja konkurentsivõimet. Kursuse tulemusena valmib sinu valitud organisatsiooni või äriprobleemi põhjal põhjendatud ja rakendatav digitaliseerimise ning automatiseerimise kava.
Digitaliseerimine ja automatiseerimine on ettevalmistamisel
Huvi korral lisa oma e-mail ootenimekirja ja me saadame sulle teavituse, kui kursuse detailid valmivad ja on võimalik registreerida.
Strateegiline digitaliseerimine: protsessidest tehnoloogiapõhiste äritulemusteni
Kursus arendab oskust hinnata digitaliseerimist ja automatiseerimist strateegilise investeeringuna, mitte üksnes tehnoloogia kasutuselevõtuna. Omandad praktilised meetodid protsesside kitsaskohtade ja nende algpõhjuste tuvastamiseks, mõõdetavate eesmärkide seadmiseks ning arendusvõimaluste hindamiseks.
Õpid võrdlema lahenduste tasuvust, riske ja mõju organisatsioonile ning kavandama muudatuste elluviimist, arvestades töötajate, ressursside ja organisatsiooni valmisolekuga. Nii suudad teha põhjendatud arendusotsuseid ja esitada digimuudatuste ettepanekuid selgelt nii meeskonnale kui ka juhtkonnale.
Kursusel osaled koos EBSi Ettevõtluse ja ärijuhtimise eriala üliõpilastega.
Kellele on Digitaliseerimine ja automatiseerimine mõeldud?
Kursus sobib neile, kes soovivad paremini mõista, kuidas digitaliseerimine ja automatiseerimine toetavad organisatsiooni arengut ja igapäevast toimimist. See on mõeldud praktilise töökogemusega äriinimestele ja spetsialistidele, kelle töö on seotud äriprotsesside, teenuste või toodete arendamisega ning digilahenduste valiku ja juurutamisega. Kursus pakub süsteemsemat lähenemist digimuudatustele ning aitab siduda tehnoloogilised võimalused selgete äriliste eesmärkidega.
Tutvu kursusega
Kursus koosneb sessioonidest, mis toimuvad kord nädalas õhtuti kell 17.30–20.45. Õppetöö toimub kontaktõppena ning sisaldab iseseisvat tööd ja rühmatööd. Veebiülekandeid ei ole.
Kursuse toimumisperiood on veebruar–mai 2027.
Käsitletavad teemad
Miks oluline?
Digitaliseerimise edukus sõltub sellest, kas organisatsioon mõistab oma äriprotsesse ja oskab siduda tehnoloogilised võimalused strateegiliste eesmärkidega. Ebaefektiivsete protsesside automatiseerimine ei kõrvalda nende algpõhjuseid, vaid võib olemasolevaid probleeme võimendada. Seetõttu algab tulemuslik digiarendus protsesside ja väärtusahela analüüsist.
Mis toimuma hakkab?
Sessioonis käsitletakse digitaliseerimise ja automatiseerimise põhikontseptsioone, tehnoloogilisi võimalusi ning nende mõju ärimudelitele ja organisatsiooni toimimisele. Tähelepanu pööratakse äriprotsesside juhtimisele, kaardistamisele ja analüüsile ning sellele, kuidas tuvastada protsessides ebatõhususi ja arenguvõimalusi. Samuti vaadeldakse, kuidas siduda digitaliseerimise võimalused organisatsiooni strateegiliste eesmärkidega.
Miks oluline?
Iga digitaliseerimisprojekt peab lähtuma selgelt sõnastatud probleemist ja mõõdetavast eesmärgist. Ilma süsteemse analüüsita võivad organisatsioonid investeerida lahendustesse, mis ei kõrvalda tegelikke kitsaskohti ega loo oodatud ärilist väärtust. Struktureeritud parendusmeetodid aitavad vähendada otsustamise ebakindlust ja seada arendustegevustele selged prioriteedid.
Mis toimuma hakkab?
Sessioon keskendub digimuudatuste süsteemsele kavandamisele, probleemide analüüsimisele ja mõõdetavate eesmärkide seadmisele. Käsitletakse pideva parendamise põhimõtteid, probleemide algpõhjuste tuvastamist ning erinevaid meetodeid lahenduste ja tegevuskavade väljatöötamiseks. Tähelepanu pööratakse ka sellele, kuidas hinnata kavandatud muudatuste tulemuslikkust ja toetada nende järjepidevat elluviimist
Miks oluline?
Automatiseerimine eeldab selgeid, korratavaid ja juhitavaid tööprotsesse. Kui töökorraldus, vastutus või infovahetus on ebaselge, võib tehnoloogilise lahenduse rakendamine osutuda keeruliseks ja kulukaks. Protsesside standardiseerimine ja visuaalne juhtimine loovad eeldused töö kvaliteedi parandamiseks, probleemide varajaseks tuvastamiseks ning järjepidevaks arendamiseks.
Mis toimuma hakkab?
Sessioonis käsitletakse tööprotsesside korrastamise, standardiseerimise ja visuaalse juhtimise põhimõtteid. Vaadeldakse, kuidas selgem töökorraldus ja süsteemne protsesside juhtimine aitavad tuvastada ebatõhususi, vähendada raiskamist ning parandada töö kvaliteeti. Samuti pööratakse tähelepanu pideva parendamise võimalustele ja nende rollile organisatsiooni digitaliseerimisel.
Miks oluline?
Digitaliseerimisotsuste tegemisel ei piisa üksnes tehnoloogiliste võimaluste tundmisest. Oluline on hinnata, kuidas kavandatav lahendus mõjutab protsesside läbilaskevõimet, ressursikasutust, kulusid ja kliendile loodavat väärtust. Süsteemne tasuvuse ja protsessimõju analüüs aitab suunata investeeringuid lahendustesse, millel on põhjendatud äriline mõju.
Mis toimuma hakkab?
Sessioon keskendub äriprotsesside tõhususe ja automatiseerimisvõimaluste hindamisele. Käsitletakse ressursi- ja vooefektiivsuse erinevusi, protsesside pudelikaelte tuvastamist ning nende mõju organisatsiooni tulemuslikkusele. Samuti vaadeldakse digitaliseerimise võimalikku ärilist kasu, sealhulgas mõju tootlikkusele, kuludele ja kliendikogemusele.
Miks oluline?
Digimuudatuste õnnestumine sõltub tehnoloogilise lahenduse kõrval organisatsiooni valmisolekust, juhtkonna toetusest ja töötajate kaasamisest. Uued tööprotsessid muudavad sageli rolle, vastutust ja vajalikke kompetentse. Seetõttu peab digitaliseerimisplaan sisaldama lisaks tehnoloogilistele valikutele ka muudatuste juhtimise, riskide maandamise ja tulemuste jälgimise põhimõtteid.
Mis toimuma hakkab?
Sessioonis käsitletakse digitaliseerimise peamisi edutegureid ja väljakutseid ning organisatsiooni valmisolekut digimuudatusteks. Tähelepanu pööratakse juhtkonna ja töötajate kaasamisele, muudatuste juhtimise põhimõtetele ning võimalikele takistustele uute lahenduste rakendamisel. Samuti tutvustatakse lähenemisi, mis toetavad digimuudatuste kavandamist, elluviimist ja organisatsioonisisest koostööd.
Õpiväljundid
Kursuse läbinu:
1. Teab digitaliseerimise ja automatiseerimise põhikontseptsioone, levinumaid tehnoloogiaid ning ärimudeleid ning selgitab, kuidas need mõjutavad tööprotsesse, rollijaotust, organisatsioonikultuuri ja ettevõtte väärtusahelat. (Teadmiste omamine)
2. Oskab kaardistada ja analüüsida ettevõtte äriprotsesse, kavandada nende digitaliseerimist ja automatiseerimist, hinnata erinevate lahenduste tasuvust, riske ja rakendatavust ning koostada realistliku ja elluviidava teostusplaani. (Teadmiste rakendamine)
3. Analüüsib digitaliseerimise ja automatiseerimise mõju töötajatele, klientidele ja teistele sidusgruppidele, arvestades töökorralduse ja rollide muutust, oskuste ja kompetentside arengut, ligipääsetavust, andmekaitset, eetikat ning tehnoloogia laiemat sotsiaalset ja jätkusuutlikku mõju. (Sotsiaalsed tegurid)
4. Hindab kriitiliselt uusi digilahendusi ja automatiseerimisvõimalusi, teeb põhjendatud ja andmetel põhinevaid valikuid alternatiivide vahel ning näitab valmisolekut juhtida digimuudatusi ebakindlates ja muutuvates organisatsioonilistes olukordades. (Individuaalsed omadused)
5. Kasutab süsteemset ja andmepõhist lähenemist probleemide sõnastamisel, loob selgeid visuaalseid ja kirjalikke ülevaateid digitaliseerimis- ja automatiseerimisprojektidest ning esitleb oma ettepanekuid veenvalt. (Ülekantavad oskused)
Kursuse läbimise tingimused
Kursuse edukas läbimine ja tunnistuse saamine eeldab aktiivset osalemist kontaktõppes, iseseisvate ülesannete sooritamist ning lõputöö esitamist.
Väljastatavad tunnistused
Tunnistus väljastatakse õppurile, kui on hinnatud õpiväljundite saavutatust ja need on täielikult saavutatud; muul juhul väljastatakse tõend.
Hindamiskriteeriumid
Lõpphinne kujuneb aktiivse osalemise ja praktiliste tööde sooritamise alusel. Hindamisel arvestatakse osalemist ja kaasatust kontaktõppes, iseseisvate kodutööde kvaliteeti, äriprotsesside analüüsi ning kursuse keskset tööd – digitaliseerimise ja automatiseerimise kava koostamist. Kõik hindamiskomponendid on suunatud õpiväljundite saavutamisele ja praktilise rakendatavuse demonstreerimisele.
Õppekeskkonna kirjeldus
Õppetöö toimub EBS-i kaasaegses õppekeskkonnas Tallinnas, Lauteri 3.
Õppijatele on tagatud ligipääs mugavatele ja töötervishoiu nõuetele vastavatele õpperuumidele, raamatukogule ning e-õppeplatvormile Canvas.
Koolimajas on õppijatele tasuta WiFi.
Kursust viib läbi
Diana Revjako
Külalislektor
Diana Revjakol on mitmekülgne juhtimiskogemus tööstus- ja teenindussektoris ning iduettevõtluses. Ta on töötanud 12 aastat tööstuses ja kolm aastat teenindusvaldkonnas, sealhulgas keskkonna- ja protsesside juhina Viru Keemia Grupp ASis ning ärijuhina Ragn-Sells ASis. Lisaks on ta tegutsenud viis aastat iduettevõtluses, sealhulgas Fermi Energia ASi juhatuse liikmena.
Dianal on seitse aastat kogemust lean-juhtimise ja digitaliseerimise konsultandi ning mentorina. Tema referentside hulka kuuluvad Viru Keemia Grupp, Telia, Maxima, Ragn-Sells, Schenker, Saku Metal, Brinks Baltics ja Roofit Solar Energy.
Ta on omandanud Tallinna Tehnikaülikoolis tööstussümbioosi magistrikraadi ning Estonian Business Schoolis ärijuhtimise magistrikraadi (MBA).
EBSis käsitleb Diana digitaliseerimist ja automatiseerimist praktilise juhtimise ning äriprotsesside arendamise vaatenurgast, ühendades protsesside analüüsi, tehnoloogiliste võimaluste hindamise ja muudatuste juhtimise.
Sertifikaat
Kursuse lõpetajad saavad täiendkoolituse tunnistuse koos EAP-dega.
Digitaliseerimine ja automatiseerimine on ettevalmistamisel
Huvi korral lisa oma e-mail ootenimekirja ja me saadame sulle teavituse, kui kursuse detailid valmivad ja on võimalik registreerida.
EBS TUGITEENUSED
Sa pole oma valikus veel päris kindel?
Küsi nõu meie spetsialistilt
Olen siin, et sind aidata! Saada oma küsimus e-posti teel.
